伍壹企服集团2024年Q4季度总结会

春风得意启新程,策马扬鞭勇奋进,奋楫扬帆风正劲,蓄力前行正当时。集团于2025年1月4日迎来了2024年度的Q4季度会议。
会议是总结也是展望,是对2024年的优秀总结,是对2025年的梦想展望。会议以四个环节开展:主题分享、集团规划、交流学习、确定目标。 

一.主题分享
会议邀请优秀管理层以“团队改变、团队管理调整、2025年整体规划”为主题进行了精彩分享。

 

成都人力总监【彭勇】
改变·调整·规划把管理落到业务,严格要求、真诚对待员工;以真心换真心,不断给团队赋能,让团队人员有成长和收获。

 

成都法务总监【张小艳】
简单·听话·执行在管理中先带头干,让员工看到希望;在工作中不断培训、要求、监督、检查、跟进、反馈让管理更加落地。

 

云南人力大区总【宋雨航】
数据体现结果·结果改变团队培养人才不能只是停留在理论传授,需要结合实践给具体解决方法,注重员工思想的引导,才能达到管理效果。

 

成都人力大区总【向志伟】
管理下沉·过程监督·亲身示范团队管理中需要不断的深入业务,从根本解决员工问题,不断在过程中监督检查,随时给到解决方法。亲身示范,让管理更加深入。

 
二.集团总结及规划
 

集团董事长-潘博
董事长就2024年整体业绩、成本、团队情况进行总结分析,2025年集团发展方向进行了规划。培训赋能业务·品牌起航发展

沉淀、规划、培训、落地;让管理落地业务,让培训标准化、统一化;管理同频,文化同频,培训同频。

集团将继续秉承“让创业不再难”为企业的愿景和使命;以“真诚、专业、耐心、用心”为服务理念;

集团在原有的人力资源、教育培训、知识产权、法律服务等业务基础上,新增财税服务、人才服务、投融资服务、品牌管理服务、酒类产品等业务,为客户提供全面的企业服务。

企服通
企服通作为伍壹企服集团所有业务产品载体,为了更好的服务于客户,平台完善了交付流程,新增个性化服务:税务风险、经营参谋、合作护航等功能,企服通2.0版本正式上线。为企业带来更加全面的服务。 

三.交流学习
行之力则知愈进,知之深则行愈达。 在管理层讨论过程中,所有人的分享都值得学习,不管是从心态的转变,还是管理方式的调整。从个人到平台的认知,不断的总结问题,调整方向,集团所有管理层提前做好2025年整体规划。
 
四.2025年起航
 集团所有管理层写下了2025年的目标和梦想,一起投入时光邮局。在2026年1月,我们一起见证目标和梦想的实现。我们一起展望未来,带着新的机遇与挑战,满怀对未来的憧憬。  2025年伍壹企服集团,我们“起航”!
 2025,起航,扬帆起航正当时,砥砺前行谱华章。2025新征程我们以坚定的信念扬起希望之帆,以无畏的勇气搏击风浪。我们携手共进以奋斗为笔,绘壮丽画卷。以拼搏为墨,书璀璨华章;向着梦想的彼岸奋勇前行,共创辉煌未来,奏响伍壹企服新篇章。