伍壹企服集团
2025年Q1季度总结会议
在这个充满生机的季节,集团迎来了2025年Q1季度总结会,集团所有高管齐聚一堂进行分享、总结、展望。
启航·成长·收获
2025年集团年度主题-启航·成长·收获
启航-新目标,新方向
成长-新突破,新成就
收获-新领域,新征程
在本次季度总结会围绕年度主题进行分享
董事长针对集团战略发展进行同步
2025新启航
分享人:云南公司总经理何爱刚
云南公司作为集团的第一家分公司,是集团在开疆拓土的第一步,在过程中从了单一业务到多业务的全面发展,集团不断的注入新的力量,帮助公司启航新的征程。
启航业务·模式·征程
1
2025年用企服通带动公司发展,管理层高要求,高标准带动员工的成长,注重团队氛围,给员工营造“开心工作,快乐成长”的工作理念。
2025成长
分享人:教培、财税事业部总经理、企服通渠道总监-李星作
工作成长,思维成长,习惯成长,这是对成长新的理解,通过工作和习惯给自己带来更多的思考。
行动促进变化,工作中用数据来验证成长,让成长成为一种习惯。
学习,思考,向上社交增加自我能力,加快成长步伐。
让成长成为习惯
2
听书、阅读、资讯:增加见识,提升文化底蕴。
观世界才有世界观:所闻所见所感帮助提升格局。
思考的力量:深度思考,多维度思考,让自己成为多边形战士。
2025收获
分享人:成渝人力总经理王兴波
收获是对付出的肯定,要有收获,必须在前期有足够的努力,管理层成为超级标杆影响团队人员,让员工看到希望,收获成功。
在遇到困难的时候,有人可以站出来引领大家找到方向,“胜则举杯相庆,败则拼死相救”团队要拧成一股绳才能收获成功。
躬身入局·注重实践·弘扬文化
3
制定标准和目标,让员工看得到希望,管理有安排、执行、指导、监督、复盘,过程决定未来,付出决定收获。
集团战略规划
分享人:集团创始人及董事长潘博
未来集团通过企服通作为媒介做到企业服务的平台化,形成服务闭环,真正做到人工智能化,帮助中小型企业发展。
2025年围绕年度主题开展工作,培养有狼性的员工,管理层不断成长,帮助员工收获,助力平台的发展。
落地·务实·规划·发展
4
2025年新启航,新成长,新收获!
集团秉承“一群人成就一个平台·一个平台成就一群人”的核心价值观,帮助员工成长和发展。坚持“让创业不再难”为企业使命,帮助客户解决发展问题。
2025年Q2季度的号角已然吹响
冲刺的征程就在脚下
本次总结会不仅是里程碑,更是新起点
集团将继续
以客户为中心,以创新为引擎,以目标为导向
在高质量发展的赛道上全力奔跑
期待全体伙伴并肩同行,用行动书写完美答卷
用成绩定义无限可能
— 未来可期 —