伍壹企服集团

2025年Q1季度总结会议

在这个充满生机的季节,集团迎来了2025年Q1季度总结会,集团所有高管齐聚一堂进行分享、总结、展望。

             启航·成长·收获

2025年集团年度主题-启航·成长·收获

启航-新目标,新方向

成长-新突破,新成就

收获-新领域,新征程

在本次季度总结会围绕年度主题进行分享

董事长针对集团战略发展进行同步

2025新启航

分享人:云南公司总经理何爱刚

      云南公司作为集团的第一家分公司,是集团在开疆拓土的第一步,在过程中从了单一业务到多业务的全面发展,集团不断的注入新的力量,帮助公司启航新的征程。

启航业务·模式·征程

 

1

2025年用企服通带动公司发展,管理层高要求,高标准带动员工的成长,注重团队氛围,给员工营造“开心工作,快乐成长”的工作理念。

2025成长

分享人:教培、财税事业部总经理、企服通渠道总监-李星作

      工作成长,思维成长,习惯成长,这是对成长新的理解,通过工作和习惯给自己带来更多的思考。

      行动促进变化,工作中用数据来验证成长,让成长成为一种习惯。

      学习,思考,向上社交增加自我能力,加快成长步伐。

让成长成为习惯

 

2

听书、阅读、资讯:增加见识,提升文化底蕴。
观世界才有世界观:所闻所见所感帮助提升格局。

思考的力量:深度思考,多维度思考,让自己成为多边形战士。

2025收获

分享人:成渝人力总经理王兴波

      收获是对付出的肯定,要有收获,必须在前期有足够的努力,管理层成为超级标杆影响团队人员,让员工看到希望,收获成功。

     在遇到困难的时候,有人可以站出来引领大家找到方向,“胜则举杯相庆,败则拼死相救”团队要拧成一股绳才能收获成功。

躬身入局·注重实践·弘扬文化

 

3

制定标准和目标,让员工看得到希望,管理有安排、执行、指导、监督、复盘,过程决定未来,付出决定收获。

集团战略规划

分享人:集团创始人及董事长潘

     未来集团通过企服通作为媒介做到企业服务的平台化,形成服务闭环,真正做到人工智能化,帮助中小型企业发展。

    2025年围绕年度主题开展工作,培养有狼性的员工,管理层不断成长,帮助员工收获,助力平台的发展。

落地·务实·规划·发展

 

4

2025年新启航,新成长,新收获!

 集团秉承“一群人成就一个平台·一个平台成就一群人”的核心价值观,帮助员工成长和发展。坚持“让创业不再难”为企业使命,帮助客户解决发展问题。

2025年Q2季度的号角已然吹响

冲刺的征程就在脚下

本次总结会不仅是里程碑,更是新起点

集团将继续

以客户为中心,以创新为引擎,以目标为导向

在高质量发展的赛道上全力奔跑

期待全体伙伴并肩同行,用行动书写完美答卷

用成绩定义无限可能

— 未来可期 —